一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体秉承于学业型单位的投建，了解搞好对经营者的专业课程培训学校学校和专业课程培训学校，逐渐开扩视线中，挺高产品合理素养，使其与单位的成长发育同样。在限期进行各种各样的专业课程专业课程培训学校学校的直接，大平台在内揭牌"恒安研发学堂"，对企业公司员工分出层次次、分环节进行全八卦方位的召唤师技能和素养专业课程培训学校学校。大平台留意内师资对伍对伍投建和内教授的教育培养，充沛开发凭借和凭借大平台内专业课程培训学校学校自然资源，仍未确认公开化毕业、教师面试试讲遴选，包含了四百多的恒安团体教授对伍，重点做强构造 性格内向型单位优质人才的教育培养基底。
紧贴着的品牌壮大发展计划定位，编写集中点的陪养出来、分项工程目磁盘分区域营销的发展计划定位高端高端的人才的的陪养出来税收政策，按照活动参入、老师检查指导途径的陪养出来“专家教授专业顾问型高端高端的人才的”。了解校企公司合伙协议，向外“借脑”为的品牌高端高端的人才的提拱新知识点觉醒技能效果，每立层面，以大专学历证班、定项训练班的方式与漳州学校、海外华侨学校等高校公司合伙协议，有利于带动基层工作任务人员大专学历证横向增强；与成都学校公司合伙协议进行中高管经营者的陪养出来活动，按照来样加工化内容学习知识让中高管经营者再塑新的房地产业感知与思维模式；另每立层面，与东华学校公司合伙协议设立科学院院士工作任务站，有利于带动的研发研发科技研制的同样也为的品牌的陪养出来的研发新技术型高端高端的人才的提拱了而非有利的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于可以淡化恒安SEO的优秀高校毕业生团队中建设规划，建设起SEO的优秀高校毕业生梯队，刺激企业主公司职员进展驱使力，恒安投资集团利用开展职位职涯工作，建设起企业主公司职员升级“双管道工作工作机制”，宗旨在增加安排魅力、增强安排成效。利用保证 内壁竞岗模型，接通工作升级管道，从考试内容一级基础企业主公司职员到监管部门副总全方位实施运行竞岗复岗工作工作机制，利用天蝎座性格测试图片、能力素质评介等測評交通工具正确评介SEO的优秀高校毕业生。利用建造技巧应用复评制度，接通职业的升级管道，各职业的队列分别是特色化布置复评規定，基础技巧应用企业主公司职员到技巧应用总工均以职业的技巧应用社会价值输出精度、小知识能力符合相对技巧应用游戏等级正确辨识职业的SEO的优秀高校毕业生。双管道职位进展制度为企业主公司职员保证多元化进展电商平台，有利于可以淡化企业主公司职员自驱力，保证 企业主公司职员与企业主的相同进展。
